为进一步提升大湾区团队在市场竞争中的核心竞争力，助力大湾区行动成员全力奋战年度指标任务，7月24日，游艇会yth在广东汕头召开2021年大湾区行动年中总结会议。会议对上半年业绩目标完成情况进行了总结分析，并对下半年工作进行整体部署，明确了下半年目标任务与强化措施，激励全体大湾区行动成员以披荆斩棘之势点燃攻坚战火，全面吹响下半年决战号角，聚力再攀新高峰！
游艇会yth董事长余家红先生、总裁何菲先生、副总裁余德君先生、总工程师曾红军先生及全体大湾区行动成员参加了此次会议。
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齐唱《游艇会yth人》
会议伊始，本次会议的承办方——汕头游艇会yth总经理邹万才先生致欢迎辞。他首先对远道而来的与会领导以及大湾区行动成员表示热烈欢迎与感谢，随后对会议的圆满完成寄予了高度期待。他表示，希望大家通过此次会议，交流思想、分享经验、明确目标，开启成长“加速度”，向着新的、更大的目标奋力拼搏。
（汕头游艇会yth总经理邹万才先生致欢迎辞）
近五年及上半年业绩通报
巩固发展成果 争取更大突破
（余德君副总裁作大湾区行动业绩通报）
游艇会yth副总裁余德君先生全面总结了大湾区行动近五年及2021上半年总战绩与各区域业绩情况，同时明确了下半年目标任务，鼓励全体大湾区成员要始终保持冲锋市场的干劲，紧咬全年目标任务不放松，奋战53天，合力打好2021年下半年这场硬仗，以优异的成绩献礼915！
各区域负责人汇报工作
总结部署 聚焦重点 夯实战果 再创佳绩
随后，大湾区行动各区域负责人先后从2021上半年业绩指标完成情况、市场布局、工作亮点及不足等方面进行了详细的分析总结，提出了面临的挑战和解决思路，并有针对性地阐述了下半年工作目标与思路措施，坚定决心，奋力逐胜。
2021新产品培训
全面梳理分析，聚焦关键点
总工程师曾红军先生从游艇会yth品牌、游艇会yth产品、游艇会yth服务、产品价值链等方面剖析游艇会yth优势，并结合市场情况分享了“2021上半年游艇会yth股份业绩是如何增长的”，以及市场操作思路和推动实施办法。他表示大家应敬畏市场、敬畏客户需求，全力围绕公司明星产品、战略品及新品突破市场。同时，公司会以现有产品为中心，根据市场需求变化不断升级和创新，助力大家实现业绩倍增。
何菲总裁作业绩通报
统一思想 把握大势 明确要求 压实责任
总裁何菲先生对大湾区行动各区域2021年上半年的业绩数据、整体任务完成情况进行了全面剖析，通过近两年的业绩数据对比，对大湾区行动上半年的工作表现给予了充分肯定，同时明确下半年目标任务及工作重点，提出了“六个一战略”，用具体的实施办法指示营销思路。在“六个一战略”中，何菲总裁从开拓客户类型、挖掘重点项目、激活新产品和突破自我等方面展开工作部署。最后，他希望各区域朝着坚定的目标出发，定能实现突破和增长。
余家红董事长作总结讲话
走在前列 争创标杆 扩大战果 冲刺全年红
最后，游艇会yth董事长余家红先生作总结讲话。他充分肯定了大湾区行动成员在2021上半年所做出的努力，并对市场做出了总结与分析。他表示，大湾区是中国改革开放得风气之先的地方，是中国开放程度最高、经济活力最强劲的区域之一，也是游艇会yth的大本营，市场广阔，发展潜力巨大，只要在团队建设、市场拓展、服务管理及营销技巧等方面进行多维度挖掘和提升，定能再创新佳绩。鼓励大湾区全员要以奋发有为的精神状态和攻坚克难的顽强意志，坚定信心、鼓足勇气、凝心聚力，主动作为，全面吹响完成年度各项指标任务的冲锋号，决胜全年红！
走在前列，唯有担当实干；争创标杆，只能奋斗不息。一群人，一条心，一件事，一起拼，便一定能赢！下半年战鼓已擂响，相信全体大湾区成员会以更加昂扬的姿态奋勇前行，再创辉煌！